谁又重庆时时彩龙虎群 

谁又重庆时时彩龙虎群

谁又重庆时时彩龙虎群 : 金属橡胶大幅下跌 伍兹坐拥623周世界第一

  美国记者吐槽特朗普发不准“委内瑞拉”碘♀♀♀♀♀♀∧音 原标题:外媒:越南外交部称特朗普将于周二晚间抵河内记者:赵衍龙[环球网报道]越南外交部周一(25日)表示♀♀♀♀♀♀。美国总统唐纳德特朗普将于周二晚间抵♀♀♀♀〈镌侥希之后他将与朝鲜领导人♀♀♀〗鹫恩举第二次峰会。路透♀♀∩25日报道称,越南外交部表示,特朗普碘♀♀≈达河内后将在周三早上同越南国家主席兼♀♀≡焦沧苁榧侨罡恢倩嵛睢b♀♀”ǖ莱疲金正恩和特朗普第二次会面垛♀♀〃于27日和28日举,但是会谈的细节还没有公布。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:闫宏亮 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗蒜♀♀♀♀♀♀、、信用卡纠纷、暴力催债、扁♀♀♀♀。险理赔难等问题层出不穷,金融消封♀♀♀⊙者维权举步维艰,新浪金融曝光题♀♀〃将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融锯♀♀±纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息♀♀。银保监会官网今日发布2018年银业四季度主要监管指标♀♀∈据。一、银业资产和负债规模♀♀”3衷龀2018年四季度末,我国银业金融机构本外扁♀♀∫资产268万亿元,同比增长6.3%。其中,大型赦♀♀√业银本外币资产98万亿元,占比36.7%♀♀。资产总额同比增长6.0%;股份制商业银本外币资产47♀♀⊥蛞谠,占比17.5%,资产总额♀♀⊥比增长4.6%。银业金融机构本外币负债247外♀♀◎亿元,同比增长5.9%。其中,大型商意♀♀〉银本外币负债90万亿元,占比♀♀36.7%,负债总额同比增长5.6♀♀%;股份制商业银本外币负债44万亿遭♀♀―,占比17.7%,负债总额同比增长4.0%。二、银业继续尖♀♀∮强金融服务2018年四季度末,银业金融机构涉农贷款♀♀。ú缓票据融资)余额33万亿元,同比♀♀≡龀5.6%。用于小微企业的贷款b♀♀〃包括小微型企业贷款、个体工商户粹♀♀←款和小微企业主贷款)余额33.5万亿元,其中单户授♀♀⌒抛芏1000万元及以下的普惠锈♀♀⊥小微企业贷款余额9.4万亿遭♀♀―,同比增长21.8%。用于信用卡消费、保障性安居光♀♀・程等领域贷款同比增长分别为25.2%和32.7%,比各镶♀♀☆贷款平均增速高出13.1和20.6♀♀「霭俜值恪H、信贷资产质量保持平♀♀∥2018年四季度末,商业银(法人口径,下外♀♀‖)不良贷款余额2.03万亿元,较上季末减少68亿元;赦♀♀√业银不良贷款率1.83%,较上季末下降0.04个百♀♀》值恪2018年四季度末,商业银正常贷款余额108.♀♀5万亿元,其中正常类贷款余额105.0万亿元,关注♀♀±啻款余额3.5万亿元[1]。四、利润增长基扁♀♀【稳定2018年前四季度,商业银累尖♀♀∑实现净利润18302亿元,同比增长4.72%,增速解♀♀∠去年同期下降1.26个百分点。商业银平均资产利润♀♀÷饰0.90%,较上季末下解♀♀〉0.10个百分点;平均资本利润率11♀♀.73%,较上季末下降1.♀♀42个百分点。五、风险抵补能力较为充足201♀♀8年四季度末,商业银贷款损失准备余额为3.77万亿元♀♀。较上季末增加1006亿元;拨备覆盖率吴♀♀―186.31%,较上季末上♀♀∩5.58个百分点;贷款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03个百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。六、流动性水平保持稳健2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责任编辑:陈鑫

谁又重庆时时彩龙虎群

  郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚氢♀♀♀♀♀♀‘前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2遭♀♀♀♀÷25日,万科集团微信公众号“万科周刊”♀♀♀》⒉纪蚩破笠倒煞萦邢薰蒜♀♀【(000002.SZ 02202.HK)董事会主席逾♀♀◆亮在集团2019年目标与动沟通会上的♀♀》⒀浴U獬」低会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为♀♀≈魈狻S袅林赋觯经济大势衡♀♀⊥人口结构这两项大的宏观趋势比宏观调控政策对万科♀♀〉挠跋旄大、更长远。2019年♀♀。面对高度的不确定性,应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指斥♀♀■,经济下压力加大,“L”型走势尚未探底,宏观形殊♀♀∑并不乐观。2019年,万科要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久♀♀♀。而从业层面看,郁亮提出了三个方♀♀∶娴墓鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政测♀♀∵层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。另外,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。业的转型绝非意♀♀∽事。郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因吴♀♀―“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来斥♀♀〈的,郁亮提及,过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用♀♀±醋〉模不是用来炒的,住房的金融投资属性会被长期♀♀∫种谱 5在郁亮看来,业仍存机会♀♀♀。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀♀购并举,购的部分已表达很充♀♀》郑但租的部分才刚刚库♀♀―始,人民美好生活还需要更多的内容供逾♀♀ˇ和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全问题♀♀♀,郁亮称,“集团最近发生好几起工程事♀♀」剩这是不可接受的,严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。”对万♀♀】贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘b♀♀』基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线b♀♀』基于事业合伙人机制,建设矢量组织(这♀♀〗略方向、价值观导向)♀♀ ⒐诰组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和♀♀∪托宰橹(抗风险、反脆♀♀∪酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“20♀♀19年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”作报告。今天,主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?租♀♀≤部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多♀♀∈焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不柒♀♀○推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能♀♀「各业务单位提要求。第♀♀《个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做♀♀♀。为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来题♀♀「:首先从宏观层面来看,有两个♀♀∥侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016年《人♀♀∶袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下砚♀♀」力并未消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个♀♀〗锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根扁♀♀【改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持♀♀⌒上并接连实现几年高增长”。2018拟♀♀£10月31日中央政治局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高垛♀♀∪重视,增强预见性,及时采取♀♀《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经♀♀±也是“触底反弹”。但权威人士告诉我♀♀∶牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020♀♀∧曜笥也庞锌赡芗底。更值得♀♀」刈⒌奈侍馐牵L型的那一衡♀♀♂不知道会持续多少年,日本已经持续♀♀20年还未完全走出来。这♀♀⊥黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完♀♀∪不同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年(指2018年,下同♀♀。┧募径BG(编者注:四大区域+物业♀♀。、BU(编者注:包括长租、吴♀♀★流、印力等)在做事业发展计划的时候,基于过肉♀♀ˉ的经验,对宏观形势判断都过于乐观♀♀。期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问题♀♀。人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下♀♀〗怠90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而♀♀∏10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的优势,也♀♀〗不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴外♀♀→。国家、民族也是如此,任何一个♀♀」家的经济发展都跟人口密切相关♀♀♀。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、♀♀∩缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经尖♀♀∶产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构扁♀♀∪宏观调控政策对我们业的♀♀∮跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们♀♀』于对宏观形势的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国肉♀♀∷平均住房面积超过40平米,套户比率♀♀1.13,经过业过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解♀♀【觥A硗夤去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们有♀♀≈卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。今天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额为3♀♀9%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明外♀♀》部的企业越来越重要,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这说免♀♀△竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间碘♀♀∧相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面♀♀〉哪芰Α5谌,业的转型绝封♀♀∏易事。若干年前,包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J租♀♀∠龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前锯♀♀“相当的业,但经验告诉我免♀♀∏,我们没有可能找到这样碘♀♀∧业。当我们做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以了几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水封♀♀≈可以挤,要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但殊♀♀∏这样我们能有未来吗?尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的时候b♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率♀♀《言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们♀♀』褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,扁♀♀∪如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标志的话,现在第垛♀♀〓阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化♀♀♀。比如粤港澳大湾区、长三角一♀♀√寤、京津冀一体化以及♀♀≈行某鞘卸际腥Φ取U馄溻♀♀≈幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀♀、深圳三个核心城市,各具不同的特赦♀♀~和能力,这在全球范围内也不多见,♀♀∷以有机会。另一方面,不同地区、不同业态之间b♀♀‖不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是这♀♀←体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,♀♀≌饩褪俏什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容光♀♀々应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环♀♀【骋苍嚼丛矫溃但是从空♀♀〖洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还在进,业♀♀〉牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然殊♀♀∏存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科♀♀∽陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年♀♀⊥蚩浦饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,♀♀≌飧龃价是在过去3年里b♀♀‖我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之外♀♀□。过去3年,我们放弃了规模第一,♀♀』亟裉斓恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而♀♀》窍衷70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和压力就烩♀♀♂大很多。所以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动♀♀♀。但我们在客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品赦♀♀∠花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代♀♀”砟芰μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过♀♀∈樟簿劢梗赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单”放在“好产♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背,测♀♀』能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验吴♀♀∫们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发展不柒♀♀〗衡,虽然物业事业部表现优秀b♀♀‖引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀↓、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不免♀♀△,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又♀♀”冉隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很粹♀♀◇变化,使得前景非常不明朗。关逾♀♀≮模式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短柒♀♀≮内不是不能赔钱,但是一定要知碘♀♀±未来不可以长期赔钱,否则就难以持锈♀♀▲开展业务,所以要不断摸索商业模式。如光♀♀←摸索三年尚未找到成熟的商业♀♀∧J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么斥♀♀≈续下去。我们也存在着目标模糊的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分单♀♀∥欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能租♀♀■好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位♀♀。结构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚♀♀×玻巩固提升基本盘。什么是♀♀♀“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键b♀♀‖脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都要找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,我们今题♀♀§都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤脞♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮库♀♀′是危,诚实低调是机;消极懈怠殊♀♀∏危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发展得更好♀♀。正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦♀♀》较颍收敛、凝聚力量,保♀♀≈せ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩b♀♀∽罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以♀♀∠纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真殊♀♀〉价值,实现有质量发展”的长期经营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。这是我们20♀♀19年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本♀♀∨獭;于战略指的是要粹♀♀∮“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量锯♀♀≯焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明♀♀∪纷约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才能封♀♀、展的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理♀♀。这也是明年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置♀♀〉淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最♀♀『螅我们要配置好资源,包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●。业不管发生什么样碘♀♀∧变化,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀÷蚍孔樱一定是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、♀♀BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个♀♀∧芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要扳♀♀⊙它补回来。第四,基于安全,守住安全、♀♀≈柿坑爰壑倒鄣紫摺<团最近发赦♀♀→好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的赦♀♀※誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 原标题:送别中国“极地测绘之父”鄂栋臣教授中新社武汉2月25日电 题:送别中国“极地测绘之♀♀♀♀♀♀「浮倍醵俺冀淌谧髡 马芙蓉 徐永芳鄂栋斥♀♀♀♀〖中国唯一一位同时参加过中国南极长城站♀♀♀♀、中山站和北极黄河站三站建站工程和首次北冰♀♀⊙罂疾斓目蒲Чぷ髡撸恢泄第一幅南极地图长城站碘♀♀∝形图的测绘者;中国第一个南极地免♀♀←长城湾的命名者。2019年2月21日,他因♀♀〔∫街挝扌逝世,享年80岁,遗体告别仪式25日在武♀♀『壕佟6醵俺1939年生于江西广丰县,♀♀26岁从原武汉测绘学院♀♀。ㄏ帧拔浜捍笱Р饣嫜г骸保┨煳拇蟮夭饬肯碘♀♀”弦挡⒘粜H谓蹋曾任国际南♀♀〖研究科学委员会地球科学组中国♀♀〕H未表、武汉大学中国拟♀♀∠极测绘研究中心主任等职。中国南尖♀♀~考察研究始于20世纪80年代♀♀♀。鄂栋臣在考察初期即四度出征。1999年♀♀7月,鄂栋臣又参加了中国首次北极科考。鄂栋臣一生♀♀∠群11次赴南北极考察,见证了中国极地库♀♀〖察事业从无到有、从小到大的发展过程。极地考察b♀♀‖测绘先。鄂栋臣在他所著《极地征途:中国♀♀∧霞科考日记档案》一书肘♀♀⌒介绍说,极端恶劣气候条件下,勘探工♀♀∽饕斐<枘选K和组员睡帐篷、踏冰雪、粹♀♀々山脊,每天扛着木桩、铁锹、镐和铲去测绘,逾♀♀∶最短的时间完成站区选址与地形测绘。“鄂老师把他的♀♀∫簧都献给了中国极地库♀♀∑考事业。”武汉大学中国南极测烩♀♀℃研究中心副教授张胜凯说。“鄂老师♀♀∈笨坦刈⒓地测绘学科发展♀♀。关注年轻人成长。”武汉大学中国南极测♀♀♀绘研究中心副主任庞小平介绍,鄂栋臣在70垛♀♀∴岁时还积极策划科研选题,带领学生赴世界各地参♀♀〖友术会议。作为武汉大学中国南极测绘研究中心创始人,鄂栋臣建立了一支坚实的学术团队,培养了大批极地测绘后继者。学生周春霞透露,鄂老师还热衷于极地科普宣传,为大中小学生做极地科普报告600多场。在鄂栋臣影响下,武汉大学参与了中国历次南极科学考察,累计派出师生110余人次,是中国参加南极科学考察时间最早、次数最多、成果最丰硕的高校。(完) 责任编辑:张岩 谁又重庆时时彩龙虎群 莫千机:黄金走势原油走势最新策略布局最新信息策♀♀♀♀♀♀÷ 原标题:美国导弹驱逐舰停靠乌克兰港口 俄方:不间断监视资料图 (图源♀♀♀♀♀♀。憾砺匏刮佬峭ㄑ渡纾┾♀♀♀♀『M馔2月25日 今日(25日),美♀♀♀」导弹驱逐舰唐纳德库克号进肉♀♀‰乌克兰的港口。俄方此前表示,将对美国♀♀≌庖磺逐舰进不间断监视。据俄罗斯卫星通♀♀⊙渡25日报道,乌克兰海军新闻处发布消息称,美♀♀」唐纳德库克号导弹驱逐舰2月25日将进入乌克兰敖德萨♀♀「郏并在第16号码头停靠。报道称,该驱逐解♀♀、将在乌克兰停留3日。该驱逐舰抵达碘♀♀∧目的是为了“采取保障海上安全以及提高♀♀「玫厍稳定性的动”。据♀♀∥诳死嫉钡孛教灞ǖ溃美国驻乌克兰大使对此表♀♀∈荆我们欢迎唐纳德库克号导弹驱逐舰的到来♀♀♀。她认为此举象征着美国和乌克兰伙伴关镶♀♀〉的加强。美国驻乌克兰大使 (图源:俄免♀♀〗)美国海军方面表示,唐纳德库克号导♀♀〉驱逐舰要前往西班牙一个♀♀『>基地,此次进入黑♀♀『A煊蛑荚诩忧勘痹蓟锇橹间的互通性,同时展示在衡♀♀≮海安全问题上的共同锯♀♀■心。19日,俄罗斯国家防务管理中心发表公告称,莫斯库♀♀∑时间2019年2月19日17时,美国海军的唐纳德库克号♀♀∏逐舰进入黑海海域。垛♀♀№方已指派黑海舰队的有关部队和设备对美驱逐舰进不尖♀♀′断监视。公告还表示,直接实施监控的是列霍沃-祖耶♀♀∥趾判⌒偷嫉舰和伊万胡尔斯侦察舰♀♀ 8据规定非黑海沿岸国家军舰通过土耳其海峡的《蒙特勒公约》,美国驱逐舰进入黑海不能超过21天。据路透社早前报道,俄罗斯议员普什科夫说,美国不是因为自身的安全问题才将船只驶入黑海海域的,美国此举和自己的内政有关。他认为,美国应该远离俄罗斯的海岸线。 责任编辑:张岩 保定3岁女童被反锁家中从18楼坠落 意♀♀♀♀♀♀〗院:仍未脱险 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资♀♀♀♀♀♀≌咛峁┮桓鲆蛭シㄎス嫖遭♀♀♀♀♀受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征尖♀♀♀’启动,当您的权益受到侵害欢迎向【黑♀♀∶ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪♀♀」擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 视频加载中,请稍候... ♀♀ ♀♀ 自动播放 ♀♀ ♀♀ play大盘爆涨,烩♀♀∑金两点半,营业部里会不会人气♀♀”棚呢? ♀♀ 向前 向后 ♀♀ 来源:每日经济新吴♀♀∨今日下午两点半左右,记者来到上海浦西甘泉地♀♀∏一家开业已多年的证肉♀♀’营业部(德邦证券上海志丹路证券营业部)。一位营♀♀∫挡抗裉üぷ魅嗽毕蚣钦哜♀♀”硎荆这几天并没有感到开户、办业务的人数逾♀♀⌒明显的增加,情才刚刚起来嘛。虽然今日的情堪称火♀♀”,但记者注意到,即♀♀∈乖诨平鹆降惆耄大厅里仍然有不少空位,♀♀』褂辛饺桌大叔大妈在交易大厅内围桌打牌,对逾♀♀≮近在咫尺的“满屏红色”显得并不在意。♀♀。每经记者 王海)新浪声明:新浪网登载此♀♀∥某鲇诖递更多信息之目碘♀♀∧,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:白仲平 2019年楼市再次反转?作者:王德培 简介:在中央政策扳♀♀♀♀♀♀★助打压房价,地方政府想方设法放松调库♀♀♀♀∝,而房地产税又暂时尚未出台之时,2019年♀♀♀】梢运凳且桓鍪实钡氖扁♀♀〖浯翱凇7康夭业底层的逻辑、未来市场的格局、财♀♀「淮丛斓那动,都在悄然♀♀「谋渥拧Bナ性俅巫向?楼市时刻牵动人心b♀♀‖更何况出现了若干个神逆转。一个是去年上半年抢房,♀♀÷呒是买到就是赚到;下半年退房,♀♀∈勐ゴΤ山导畚权主场。另♀♀∫桓鍪恰扒б诰憷植俊崩┾♀♀∪葜31家房企,而房企却裁员降薪♀♀∈萆恚哭着喊着“活下去”。更陡起波澜的是碘♀♀△控政策。2018年内累尖♀♀∑各项调控政策多达450次,成为历史♀♀∩戏康夭调控最密集的一年,却♀♀≡诰嗬肽曛盏淖詈笠恢埽菏泽取消新房限售,打响松绑碘♀♀△控第一枪。随之限购、限贷、限售、限价♀♀〉牟悴惴庥”灰灰唤铱:广州取消公寓、商♀♀∽∠薰海住宅价格松动,网签限价提♀♀「撸簧钲谙碌魇滋追坷率;珠海限购放松,社保缴纳♀♀∧晗匏醵蹋缓贾菰市硗獾毓衡♀♀》咳瞬菇缮绫#槐本┩僚娜♀♀♀∠限价措施;天津将自持住宅调整为可售住宅。解♀♀●年春节过后又传出,合肥已有十多家银确认肉♀♀∠贷不认房;佛山部分区域买房,最低首付2♀♀〕伞…如涟漪般扩散,♀♀∪缧腔鸢懔窃,市场上关于2019年放松房地产调控的预期♀♀〖彼偕温。这也引发了人♀♀∶切闹械囊陕牵郝ナ薪再一次肘♀♀∝蹈历史覆辙?今夕不同往日确实还有很多人b♀♀‖留恋着房地产盛宴的奏章吴♀♀〈停,依然向往短平快、高周转的♀♀【墒惫猓但业底层的逻辑、未来市场的格局、财富创造♀♀〉那动,都在悄然改变租♀♀∨。仅从政策上看,房贷租金抵个税终于落地;住房租♀♀♀赁资产证券化领域的首封♀♀≥政策文件出台;全国不♀♀《产登记工作,进入全面运阶段;土地管理封♀♀〃、城市房地产管理法迎来修♀♀《,农地改革进一步释放红利,一切都在“烩♀♀↓小拐成大直”。在2018年12月召开♀♀〉闹醒刖济工作会议提出的今年的重意♀♀―工作之一,“要构建房地产市场健康发展长效机♀♀≈啤保灰桓鲈潞蟮1月21日,在省部级主要领碘♀♀〖干部坚持底线思维着力防范化解♀♀≈卮蠓缦兆ㄌ庋刑职嗫班时提出,“要稳妥实施房地测♀♀→市场平稳健康发展长效机制方案”。从“构♀♀〗ā钡健拔韧资凳”,或意味着某肘♀♀≈突破与进展。而当下所谓的“放松”,不过殊♀♀∏在努力寻找一个量价平衡点,即既保证房地产正常交易♀♀〗】捣⒄梗又保证房价处于合理区间♀♀∥⒎震荡。而这,就要讲究调控艺术了。♀♀÷ナ行赂窬衷诖饲樾蜗拢房地产市场的分化将愈封♀♀、明显,已经不能用一个词♀♀±醇虻ッ枋龈爬ㄈ国的房地产♀♀×恕>咛褰表现如下特征:1. 锈♀♀÷房与二手房价格分化,新房“坚挺”,♀♀《手房价格持续下跌。事实上,锈♀♀÷房与二手房最大的差别不是新旧,而是决垛♀♀〃价格的机制不同,前者有政策帮助“镶♀♀∞价”,后者已完全市场化,糕♀♀↑能反映真实的市场状况♀♀♀。在2018年上半年,尚出现一二手房价格倒挂现♀♀∠螅坏下半年之后,二手房尖♀♀≯格开始出现转折,相比新房的相对“坚挺”,♀♀《手住宅价格涨势明显弱了许多b♀♀‖以二手房交易为主的一♀♀∠叱鞘泻筒糠侄线城市二手房♀♀〖鄹裰甘更是频频回落。如北京,♀♀≡诙手住宅成交均价连续上涨9年后,201♀♀8年全年二手住宅成交均价首次出现同比下跌的现镶♀♀◇,二手住宅交易的单套平均价格约为438万元,♀♀〗2017年减少34万元。2. 城市加速分化,一二线城市房♀♀≡匆廊磺朗郑三四线城市的楼市重归寂静。一♀♀「龀鞘械姆康夭市场与这个城市的经济发♀♀≌棺纯鱿⑾⑾喙亍R欢线城市占据地缘♀♀∮胝经优势,聚集了资源、资金和人流,经济发展水平菱♀♀§先全国或周边,而土地供应相♀♀《韵∪保因此,需求决定了一线城♀♀∈芯┗ι罘考劬痈卟幌拢区域中心城市如成都♀♀♀、武汉和重庆等房地产市场♀♀∪源τ谠龀て凇6匀四线及♀♀∫韵鲁鞘卸言,过往两年楼市的火爆,一方面受益♀♀∮谝欢线城市价格上涨形♀♀〕傻耐莸匦вΓ另一方面源于货币化棚改等去库粹♀♀℃政策效应。棚改的资金来源主要是央的PSL(抵押补充♀♀〈款),国开再向地方♀♀⊥斗牛地方政府运用这一资金进棚改,可见棚户区改♀♀≡旎醣一安置不仅是住房制度方面的一种创新,更♀♀∈腔础货币投放的一种创新,也是货币粹♀♀~导机制的创新,相当于在央与中小城市房♀♀〉夭市场之间架设了专门的货币投放渠道,起到♀♀×嘶醣艺策定向宽松的效果。如今在价格外♀♀≥地相对填平、棚改货币化安置逐测♀♀〗退出、各地2019年棚改目标“腰斩”的背♀♀【跋拢ㄉ轿鞔12.52万套下调至3.26万套,河南从50万题♀♀∽下调至15万套,四川从25.5万套下调至15万套),肉♀♀↓四线城市房价涨速或将回落,而此预柒♀♀≮将导致投资资金从三四线离场,进一步让三♀♀∷南叱鞘邢萑胛靡。就此而砚♀♀≡,对地方政府来说,与♀♀∑湮房地产市场以及土地财政忧♀♀⌒模为如何放松房调政策挖空心思,不如在新一轮♀♀≈泄城市格局大调整中,抢占新的地缘与地位♀♀♀。3. 房企持续分化,龙头企业领跑,中型房企狂追,小锈♀♀⊥房企生存空间趋小,徒留感慨“地产一梦二十年b♀♀‖醒后已是江湖远”。房地产业经历黄金20年,♀♀ 肮婺!倍字始终是房企成斥♀♀・之路上的咏叹调。随着房地产调控持续深入,融资渠道殊♀♀≌紧,二八定律展现得越来越鲜明,业尖♀♀’中度大幅提升,市场竞争格局基本确♀♀×,房企在加杠杆追求规模竞争的游戏中座次已明,租♀♀∈源进一步向龙头房企聚集。2018年千亿房企总数达31尖♀♀∫,较2017年新增13家,规模型♀♀》科笃窘韫惴旱牟季趾托酆竦淖式鹗盗Γ殊♀♀⌒场份额越来越高,如碧桂园、万科、恒♀♀〈笪染忧叭宝座,形成第一♀♀√荻樱2018年全年销售业绩均超过6000亿元♀♀♀。而中小房企则陷入融资难、♀♀∪谧食杀靖叩睦Ь常面临崩盘逾♀♀‰退市的生死抉择,经历降价、裁员、骡♀♀◆股的自救。如上市8年的中弘股份被深交蒜♀♀※摘牌,成为首家因股价连续低于面值而被强制终止上殊♀♀⌒的公司,压倒它的正是超过百亿元的逾期债务。同殊♀♀”,规模房企转攻为守,进多元租♀♀―型,转赛道,寻求新的业绩增长点,犹肉♀♀$多米诺骨牌被推倒,如万科探索教育、养老、冰雪尖♀♀≠期,以及新的业务格式(工业办公室);♀♀”坦鹪霸2019年会上竟将自己定位斥♀♀∩“为全世界创造美好生活产品的高科尖♀♀〖综合性企业”。市场有预测认为,未来房♀♀〉夭企业至少会减少1/3♀♀ 6约枘焉存的中小房企垛♀♀▲言,要么下沉到四五六线城市,要么在一二线城市的扁♀♀∵缘位置,或者在当地城市里♀♀》⒒颖镜刈试从攀疲跟全国性房企合作,♀♀∥大企业提供前期拿地资源等支持♀♀ 4. 房地产市场终将分化为商品房与租房两个市♀♀〕 R恢币岳矗中国居民对产肉♀♀〃房一往情深,既是由来已久不安定感的折射,也♀♀∈枪槭舾小安全感、地位,以及教育♀♀ ⒁搅啤⑸缜服务都建立在房产基础之上♀♀♀。在中国城市家庭总资产配置中,房产占比高达77.7%♀♀♀。而为了产权房,催生了一幕幕买房众生相。年轻人不仅♀♀∫掏空双方父母、爷爷奶奶♀♀ ⑼夤外婆的“六个钱包”凑♀♀〕龉悍渴赘叮自己也要付出未来20年甚至30年碘♀♀∧青春;甚至推出接力贷,还贷年龄最高可至80周蒜♀♀£,买房似乎成了人生的全部投注。随着“租购同权”以及确立“多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度”,租赁市场风渐起。土地出让明确租赁地块,长租公寓在“爆仓”中新生,就连个税申报也搁置争议,租客房租个税扣除不用申报房东信息,再加之90后、00后等新生代的观念转变,待到租赁法律制度真正到位完善,商品房与租房的分化也将水到渠成。2019是适当的时间窗口在金融危机低谷之年,资产价格下跌,资金价格上升。根据德意志银统计,2018年以美元计价的全球资产,累计负回报的占比高达93%,是1901年有统计以来的第一年,甚至比1929年大萧条时期还要差。简单地说,资产负回报就是资产价格出现下降,在资产持有人眼里就是财富损失。而在资产属性更好的上海,房产的流动性开始急剧下跌,卖房的平均周期在115天,还不算后面交易过户的时间,中介甚至会告诉挂牌者做好9个月拿到钱的准备,很显然,房产作为最快可以变现的商品,其钱的时间已经拉长。与此相反,资金价格却在上涨,一个直观表现就是企业融资、个人贷款更为困难,也正因此央接连动用准备金工具改善市场流动。如何对待资产价格和资金价格,取决于怎么看待危机,以及对危机所处阶段的判断。事实上,资产价格下跌可看作是投资机会和潜在的盈利,一旦走出危机,资产价格还将上涨。综上所述,房地产走出大调整、大分化趋势,是否出手还要根据个人情况而定。但总体而言,在中央政策帮助打压房价的大背景下,在地方政府感觉难受又想方设法放松调控的情况下,而房地产税又暂时尚未出台之时,2019年可以说是一个适当的时间窗口。(作者系中国经济体制改革研究会副会长、福卡智库首席经济学家)责任编辑:鲍一凡 <将蒙>

谁又重庆时时彩龙虎群

  文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊衡♀♀♀♀♀♀。外购的消息传出。据相关报道称,该项谈判已历♀♀♀♀∈笔月,由网易考拉主动发起并推进,双♀♀♀》交虿扇」煞绞健W魑亚马逊在中国电商♀♀∫滴裰辛舸娴牧礁龌鹬趾M夤汉腿球开♀♀〉辏亚马逊是否会在适合的谈判条件下,将其♀♀≈兄一“让与”网易?针对此事,《商学院》记者与砚♀♀∏马逊中国及网易考拉方面进确认,♀♀∷方均不予置评。不过,亚马逊购物APP安♀♀∽堪嬖2019年1月24日依然在更新。关于♀♀〈舜瓮易成功收购的可拟♀♀≤性,商业观察者崔瀚文在接受♀♀ 渡萄г骸芳钦卟煞檬北硎荆经过尖♀♀「年发展,跨境电商开始逐渐向红海市场发展了。谈成♀♀】赡苄匀绾危外部不好直接判断,取决于双方核锈♀♀∧团队对彼此能力和趋势的判断力。入华1♀♀5年,亚马逊在中国电商领域曾经扰动♀♀》缭疲为何一步步丢失阵地,甚至面临被后来者“收购♀♀ 钡木置妫看掊文总结,亚马砚♀♀》作为外资企业,早期的柒♀♀》牌、供应链、管理等原有体系优势逐渐消耗b♀♀‖加之对中国消费市场的快蒜♀♀≠变化和内在深层次需求理解逾♀♀⌒差距,并且企业敏捷度和进♀♀』速度与国内的电商企业相比不够。在中♀♀」的“水土不服”在2004年8月19日,亚马逊以7♀♀500万美元收购卓越网,正式进入中国市场。2007年6遭♀♀÷5日,其域名joyo.com改为amazon.cn,并把卓遭♀♀〗网名称改为卓越亚马砚♀♀》。从图书音像制品的优势领逾♀♀◎切入。此时的亚马逊曾位列中国B2C电商平台的第二位♀♀♀。根据易观国际在2008拟♀♀£发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报糕♀♀℃2009》显示,在中国B2C网上零售平台上,卓遭♀♀〗亚马逊在2006年、2007年、2008年的市场份额♀♀》直鸫锏搅11%、13.35%、12.39%,在2008年仅次于京东♀♀∩坛堑17.6%,超过当当的11.7%♀♀。位居第二,堪称国内领先的B2C零售企业。其主♀♀∮商品也从图书音像单一产品扩展到数码、母婴♀♀♀、家居化妆、玩具礼品、小家电等全品类的B2C电商平♀♀√ā2还,随着2008年淘宝发力B2C领逾♀♀◎上线淘宝商城,京东也在2007年从垂直棱♀♀∴数码电商平台拓展为全品类综合电商♀♀∑教ǎ在中国本土电商的夹击之下,亚马♀♀⊙吩谥泄的优势逐渐被冲击♀♀〈尽,同时,外资企业水土不服的缺点尽显♀♀。电商零售领域一直无法发展壮大b♀♀‖甚至不得不寻求“跨境电商”的差♀♀∫旎路线。2011年10月27日,卓越亚马逊变更为亚♀♀÷硌分泄。这时,中国烩♀♀」是亚马逊除美国本土之外最大运营网络。根据艾瑞租♀♀∩询发布的数据显示,2011年♀♀≈泄B2C购物网站市场份额,其中在租♀♀≡主销售为主的B2C平台中,亚马逊排名♀♀∏叭,前三名分别是京东商城、苏宁易购♀♀ ⒀锹硌罚分别占比36.8%、7%、5♀♀.5%。2011年,亚马逊依然对中国市♀♀〕⌒判穆满。在2011年10月启用昆山运营中心,这是亚骡♀♀№逊在中国的第十个运营中心,面积逾12万平方♀♀∶住=焓保中国运营中心总面积超过40万平米♀♀ Q锹硌吩谥泄坚持走B2C路线,不断加大在中光♀♀→仓储物流建设,“当日粹♀♀★”服务成为其重要优殊♀♀∑。随着移动互联网时代到来,从PC端要蒜♀♀〕利转型到移动端,也成为电商平台的一道坎。以淘宝为♀♀±,2016年,淘宝网与无线淘宝完成合并。阿里巴巴集团♀♀CEO张勇指出,今天整个淘宝平台的运营思路已锯♀♀…彻底无线化了。淘宝全网接近70%的成交来自于吴♀♀∞线。移动端由于屏幕更小,则需要商品更聚焦,更具有♀♀≌攵孕浴SPC端相比,移动端菱♀♀△量分配方式的改变,将是移动购物的重意♀♀―导购方式,商家要从运营商品转型为运营内容♀♀ 5碧员Α⑻烀ā⒕┒的移动垛♀♀∷APP,内容和体验都在不断优化升级时,亚马逊的购物♀♀〗缑嫒匆廊幌缘霉虐濉?缇车缟塘煊蜓芯空摺⑩♀♀∩钲谕ㄍ乜萍技团合伙人李赔♀♀◆博向《商学院》记者分析,购买界面不是特别符衡♀♀∠中国人消费习惯是亚马逊在中国“水土不服♀♀♀”的体现之一。在PC端时代,亚马逊网站的购物页面锯♀♀⊥被诟病不符合中国消费者体验,而在移动♀♀《斯何铮则基本上只是尖♀♀◎单地将网页内容移植到了应用程序上,柒♀♀′搜索、分类、筛选等方式,吐槽♀♀『芏啵并且不同国家的页面架构基本不变。直♀♀〉侥壳埃亚马逊购物AP♀♀P上的商品介绍还不是信息♀♀×鞣务。除了购物页面没有足够本地化,李鹏博肉♀♀∠为,亚马逊在中国的战略失误之一很关键的一点是营♀♀∠过于低调。“当京东跟题♀♀§猫经常打一些口水仗、价格战的时候,砚♀♀∏马逊都没有参与进来。”比如,20♀♀09年11月11日,淘宝开♀♀∑簟八十一光棍节”的营销活动,♀♀】启了阿里巴巴的新时代。而在20♀♀12年1月,淘宝商城也正式宣布更名为“天猫”,在B2C♀♀×煊蚣哟笸度搿2012年,“双十一”♀♀√员Α⑻烀ǖト障售额达19♀♀1亿元,增长到2018年的2135亿。对于,一直垛♀♀〃位中高端和品质电商的亚马逊,似乎一直不♀♀⌒加谡饫嘁浴暗图邸焙汀班逋贰崩次引消费者的营销方♀♀∈健T凇陡谋浯酉费模式开始 : 亚马砚♀♀》创始人贝佐斯的成功之碘♀♀±》一书中,杰夫贝索斯说,♀♀ 暗苯袷贝,70%的时间、精力、重点和资金用于实现逾♀♀∨质的顾客体验,剩余的30%用于宣传。”在他看来,虽♀♀∪恍传很重要,但前提是生产出优质的产品。这♀♀∫彩茄锹硌返男拍睢2还被“信念”束缚的亚马逊♀♀『鍪恿诵传的作用同时,并免♀♀』有将前端消费者的体验打磨好。♀♀∷淙唬交互界面和营销方殊♀♀〗只是庞大的电商服务体系中意♀♀』环,但是背后却体现出亚♀♀÷硌范灾泄消费市场的快速扁♀♀′化和内在深层次需求理解有差距,测♀♀、且企业敏捷度和进化速度与国内的电商企业镶♀♀∴比不够。在中国市场不按照“入乡随俗♀♀♀”的打法,亚马逊的市场份额也越来越小♀♀ 7垂劬赫对手,京东成为♀♀♀“亚马逊”的最好学徒,坚持走自建仓储物流体系的♀♀÷废摺2014年1月,京东在美上市,腾讯入股。从粹♀♀∷,京东与天猫两强争霸态势,留给其他竞争者♀♀〉幕会已经不多。据中国电子商务研究肘♀♀⌒心监测数据显示,截至 2012 年 12 月中国 B2C网络零♀♀∈凼谐。ò括平台式与自主销售式 )上,亚马砚♀♀》只位列第五。排名第一是天猫商城,占 52.1%;锯♀♀々东商城名列第二,占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为3♀♀.6%,其次是腾讯B2C(3.3%)、凡客诚品(2.7%♀♀。、亚马逊中国(2.3%)、 当当网( 1.2% b♀♀々。2年以后,根据该机构2014♀♀∧甑耐臣剖据,中国 B2C网络零售市场上亚马逊♀♀≈泄从第五位下滑第六位,只占1.5%♀♀ M样失落的还有当当网,从第七位落♀♀〉降诎宋唬份额仅为1.3%。而2012年榜单上的腾讯电商意♀♀〉务拍拍网,在转让给京东后于201♀♀5年关闭,凡客诚品和当当网也都落寞。压力之♀♀∠拢亚马逊中国也正寻找差异化路线。砚♀♀『注跨境电商,依然难施展此时,跨境碘♀♀$商的风正起。2014年11月,亚马逊中国正式上线“衡♀♀。外购”业务,希望利用其全球供应链和跨境物流逾♀♀∨势,将经营重点从全品类平台逐渐转至跨锯♀♀〕电商。消费者用中文即可直接购买来自亚马逊免♀♀±国、英国、日本、德国网站的30大品类、近2000万件海♀♀⊥庹品。在物流方面采用跨境直邮。来♀♀∽灾泄的“海外购” 订♀♀〉ピ谘锹硌访拦运营中心快速♀♀⊥瓿啥┑ゴ理和发货,全程空运。到达中国境♀♀∧冢据称30分钟就可完成从拣货到发货。2016年10月b♀♀‖亚马逊Prime会员服务在中国上线,是亚马逊全氢♀♀◎首个提供跨境订单全年无限次免费配送(单笔跨境垛♀♀々单金额超过200元)的会员服务。除了做库♀♀$境进口电商,帮助中国卖家出口商品的“全球开♀♀〉辍币滴褚苍2015年11月♀♀∩舷摺!昂M夤骸焙汀叭球库♀♀―店”,一进一出,一度成为亚马逊在中国继续“飞♀♀÷中вΑ钡牧酱笠擎。2016年8月19♀♀∪眨在亚马逊入华 12 周年纪念日活动上,时任亚♀♀÷硌啡球副总裁、亚马逊肘♀♀⌒国总裁张文翊表示:从上线到现在,中国消费者已经通光♀♀↓“海外购”业务完成了超过1000万碘♀♀ˉ的跨境直邮订单。2016 年上半拟♀♀£“海外购” 销售总额已经♀♀〉酱锪巳ツ晖期的 4 倍。蒜♀♀′然,亚马逊的销售额在♀♀≡龀ぃ但是在跨境电商的浪潮中,中♀♀」本土电商也没有错失良机。2♀♀014年,官方陆续发布“56号文”、“57号文”,海淘吴♀♀―逐步实现合规化、阳光烩♀♀’和规范化,官方设立邮税,以物品的锈♀♀∥式向大家征税,各类平台纷纷加入跨境电商列。2014♀♀∧2月19日,阿里宣布天猫国际正式赦♀♀∠线,为国内消费者直供海外原装进口商品。外♀♀▲易CEO丁磊也在构思打造一个跨境♀♀〉缟唐教ā>┒的刘强东也希望实现“购物无国界”,20♀♀15年4月15日,“京东全球光♀♀『”正式上线。根据Analysys易观发布的《♀♀≈泄跨境进口零售电商市场季度监测♀♀♀报告2016年第4季度》数♀♀【菹允荆阿里巴巴旗下的两个跨♀♀【称教ㄌ烀ü际和淘宝全球购分别以18.9%和15.4%的份垛♀♀☆占据第一位和第二位。京东全球购♀♀『屯易考拉海购分别以11.♀♀8%和11.6%的份额排在第三位和第四♀♀∥唬而亚马逊海外购仅占6.6%,位列第六。♀♀〈耸保网易考拉只是诞生两年左右的后来者。20♀♀15年初,网易考拉成立,当时的名字仍是♀♀ 巴易考拉海购”,主打进口业务。而考♀♀±的名字,也隐喻希望成为“让用户赖在家中锯♀♀⊥能够买到海外最流商品的海购♀♀∑教ā薄M易考拉在跨境业务的增♀♀〕ぃ不但打乱了天猫和京东在B2C跨♀♀【骋滴裰械牡匚唬并且也在挤占亚马逊海外购的业务。解♀♀∝止到目前,根据上述检测报告20♀♀18年第4季度数据显示,2018年第4季度,中国跨境进口零♀♀∈鄣缟淌谐」婺N1145.6亿元,环比上涨36%。其中,天免♀♀〃国际排名第一,份额为31.7%;网易考拉排♀♀∶第二,份额为24.5%。从京东全球购更名而来♀♀〉暮6谌球排名第三,份额为11.5%;♀♀∨琶位于第四和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外购♀♀。其份额为9.7%和6%。与2年前相扁♀♀∪,亚马逊海外购的市场份额再次下滑,而网易考拉♀♀〕越了京东全球购,成为第♀♀《大跨境进口零售电商平台。除菱♀♀∷跨境业务份额较低,从整个中国网络♀♀×闶B2C市场看,根据易观发布的2018年♀♀4季度数据,亚马逊的市场封♀♀≥额仅占0.6%,排名第六,不敌唯品会和国美。♀♀♀“与其在中国发展不温不火,干脆把海外光♀♀『业务直接卖给网易。”♀♀±钆舨┧担“不过收购成功概率有,但应该不大。♀♀♀”他认为,困难在于亚马逊本身测♀♀』差这一点钱,应该还是希望在中国保留一些火种,所意♀♀≡,两家之间谈判难度很大。崔瀚文♀♀∫踩衔,谈成可能性如何,外♀♀〔坎缓弥苯优卸希取决于双方核心团队对♀♀”舜四芰和趋势的判断力。网易库♀♀〖拉“求之心切”?“网易考拉也有自身瓶颈,电♀♀∩淌谐「新快、竞争激烈,尤其是网易考拉在海外♀♀♀品牌采购与供应链把控能力较弱。就算收购♀♀〕晒Γ如果网易不能整合好亚马逊的骨干员工团队,意♀♀』加一不一定大于二。如光♀♀←能把亚马逊海外资源整合好,倒是库♀♀∩以帮助考拉实现一次跨越♀♀♀。”谈及网易考拉在这项收购业务中♀♀〉乃咔螅崔瀚文这样总结。根据易观数据显示♀♀。2018年第4季度,网易考拉在独立跨境进口菱♀♀°售电商对比中,市场份额租♀♀☆大,占74.1% ,小红书位列第二,份额为11.1%。网易考♀♀±在短时间内跃居跨境电商前列,测♀♀、且位列独立跨境进口零售电商榜首,垛♀♀≡于没有电商基础的网易来说,尖♀♀・进的战略步伐也频生问题。从公开消镶♀♀、看,网易考拉多次陷入“假货风波”,扁♀♀∪如雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是♀♀∮捎谑滴锛定艰难,事件往往陷入“罗生免♀♀∨”,网易考拉海购在20♀♀18年曾起诉中国消费者♀♀⌒会、雅诗兰黛公司等。对逾♀♀≮跨境电商平台来说,“正品”是根身立命的光♀♀∝键,上游供应链的合规性对发展至光♀♀∝重要。同时,亚马逊海外♀♀≡诳缇澄锪魃弦灿涤杏攀疲不但可以为♀♀⊥易考拉丰富SKU,同时可以提升服务水平。♀♀ 跋匀唬如果收购成功,对网易考拉是一件好事,♀♀」┯α捶矫婊嵩銮亢芏唷!崩钆舨┧担“如果收♀♀」撼晒Γ估计只保留考拉,亚♀♀÷硌钒压外货源对接到考♀♀±。”但是,亚马逊会放弃中国广大的跨境消费需求骡♀♀○?亚马逊全球副总裁、Prim♀♀e国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4月接受媒体测♀♀∩访时表示,2017年亚马砚♀♀》中国的Prime会员数量已超过2016年同期的3倍。中国逾♀♀∶户加入Prime会员之后,75%在衡♀♀。外购上的支出是增加的,而其中60♀♀%的Prime会员支出翻番甚至是更♀♀《唷2还,早已经把跨境业务当做支柱的亚马♀♀⊙分泄,也开始收缩面对国内市场的碘♀♀≮三方国内卖家服务。2018年8遭♀♀÷30日起,亚马逊中国不再为第三方国内卖家提♀♀」FBA服务(即亚马逊物流卖家封♀♀〓务)。虽然,停掉的是针对国内卖家♀♀〉奈锪鞣务,并不影响“全球开店”♀♀∫滴裰忻嫦蚝M馐谐〉闹泄卖家,但是,还是引发了卖家♀♀〉目只拧>萘私猓由于FBA的物流服务价♀♀「褚比其他物流较高,国内的第三方卖家一扳♀♀°都会自选物流。不过,官方停掉这♀♀∫环务背后,意味着亚马逊在♀♀≈鸾タ车艄内的仓库。据相关报道称,鼎♀♀∈⑹逼谑保亚马逊中国图书部在国内拥有7个配送仓(砚♀♀∏马逊称其为运营中心)♀♀。分别为北京仓、天津仓、江苏昆山仓、广东广州仓、湖♀♀”倍踔莶帧⒘赡沈阳仓和四♀♀〈眉山仓。早在2016年下半年,天津仓首镶♀♀∪停止采购。随后,从2017年12月到2018年5月,沈阳、眉♀♀∩讲帧⒍踔莶址追淄V共晒骸T201♀♀8年年底,广州运营中心也关闭,目前,♀♀≈皇O卤本┎趾屠ド讲帧6亚马逊的工♀♀∽魅嗽惫开称,并没有收♀♀∷跻滴竦南敕ǎ下一步会以精品化路线为主营思路,具体♀♀〉哪J椒椒ǎ还在酝酿之中。监管♀♀∮鲎瑁AWS云服务落地曲折同时遇阻的还有亚马逊的云业♀♀∥AWS(Amazon Web Services)。根据亚马逊在201♀♀9年发布的截至2018年12月31日财报显示,,第四季度砚♀♀∏马逊总营收723.83亿美元,其中,AWS收入74.3亿美遭♀♀―,同比增长45%。虽然,收入只占据亚马逊总营收约♀♀〈笤际分之一,但是,营业利♀♀∪笕锤叽21.8亿美元,占其总营业利润的57.5%,殊♀♀∏亚马逊的利润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊♀♀〈油上书店、跨国电商平台升级为云基础赦♀♀¤施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在中国面♀♀×俎限尉车亍4涌始决定将云服务引进中国b♀♀‖亚马逊花费一年时间选址。2014年9遭♀♀÷签署正式协议,AWS确定了在宁夏中卫建设全球第10♀♀「鍪据中心的计划。根据公开♀♀∽柿希次年1月,数据中锈♀♀∧开始动工,2016年建设完成。数据♀♀≈行慕ǔ桑外资企业要进肉♀♀‰公有云业务需要先找到符合相光♀♀∝资质的中方合作伙伴,解决牌♀♀≌瘴侍狻8据我国的电信法律法规规定,海外云服务商♀♀∠喙卦品务、基础设施需由肘♀♀⌒国合作方运营,可向合作方授权技术;并且中国用♀♀』У挠τ煤褪据需完全存储在国内数据中心,逾♀♀∩中国合作方运营,与海外云服务商非国内数据中♀♀⌒淖鲋苯痈衾搿1本┕饣沸峦科技光♀♀∩份有限公司(300383)是亚马逊选♀♀《ǖ闹蟹胶献骰锇橹一。2016年7月30日♀♀。光环新网与亚马逊签订♀♀×恕对擞协议》,亚马逊授权光环新网在中♀♀」境内提供并运营北京区域的亚马逊云技术及相关封♀♀〓务,即亚马逊AWS云计算服务。♀♀≌庋,光环新网成为亚马逊AWS的授权合作方♀♀♀。不过,合作并非就此落地♀♀。一帆风顺。在2015年12月,工业和信息化部遭♀♀▲发布《电信业务分类目录b♀♀〃2015年版)》,自2016年3月起开始实施。新封♀♀≈类目录把云计算基础设施纳入互联网数据中心(ID♀♀C)业务,属于增值电信业务,为国家强监管领域。而遭♀♀≮2016年3月1日《电信业务分类目录(2015年扳♀♀℃)》正式施时,在IDC业务定义中增加了关于“互联外♀♀▲资源协作服务业务”的♀♀”硎觥U庖馕蹲牌笠狄♀♀】展云服务,不但要持有《IDC经营许可证》,同时,所♀♀〕钟械摹对鲋档缧乓滴窬营许可证》还♀♀⌒枰包括互联网资源协作服务业务。只有这这♀♀⊙才能获得云服务业务经营许可。虽然光环新网拥有库♀♀∩以在互联网上提供各项增值服务服务的“♀♀IDC牌照”,但是,由于云封♀♀〓务新规限制,光环新网还需要具备“云服务牌照”,即♀♀∮涤谢チ网资源协作服吴♀♀●业务。这无疑又为亚马逊AWS合规落地增加了♀♀∶偶鳌N了帮助光环新网证免♀♀△,公司具备云服务能力、质量、网络安全水平符合♀♀」家监管要求,2017年11月13日,光环♀♀⌒峦发布公告称,同意公司以不超过人民币20亿遭♀♀―的价格,向亚马逊购买基于亚♀♀÷硌吩萍际醯脑品务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦 2019年以来,美股气势如虹。从多个指标来看,美股在近两个月来的表现都十分突斥♀♀♀♀♀♀■,部分指标是三十多年来最好。已经有122年历史的道琼♀♀♀♀∷构ひ抵甘和62年历史的标普500指数,今♀♀♀∧暌岳捶直鹄奂粕险橇11♀♀.6%和11.4%,创下1987年以来的最佳库♀♀―年纪录。道指在2019年连续八周上涨,这也打破了道指♀♀1964年以来的纪录当年道指曾连续11周上涨。纳斯达♀♀】俗酆现甘在今年以来的36个交易日中也已经♀♀±奂粕险13.45%,这是纳指2012年以♀♀±吹淖罴芽局。此外,以中小企业为主的罗素20♀♀00指数也在今年以来创下了连续八肘♀♀≤上涨的纪录,这也是该指殊♀♀↓自1984年创立以来的最佳表现。避险资♀♀〔美国10年期国债的收益率保持在2.65%,开年至今变烩♀♀’不大这也让很多投资者认为美国这轮牛市相当稳光♀♀√。但是,牛气冲天的美股却无法让华尔街兴奋起来。免♀♀±银美林的分析师Carol Zhang♀♀『Bruno Braizinha在上周五发布的研究报告♀♀≈谐疲悍缦兆什的回升并不意味着外♀♀《资者对资产下风险担忧的减少,实际上我们有足够♀♀〉睦碛傻S窍路缦铡C拦财经媒体Mar♀♀ket Watch的专栏作者Mark DeCambre肉♀♀∠为,美股大涨很重要的一个条件是市场预期中美库♀♀∩能在近期就贸易争端达成协♀♀∫椤A硗猓美联储在加息和缩表问题上表现出更♀♀∥谨慎、鸽派的倾向,也让市场对未棱♀♀〈市场流动性的预期相对乐观。尽♀♀」苊拦股市似乎已经从去年年底的那一场下调中恢糕♀♀〈了过来,但是市场依肉♀♀』对美国经济以及其他国家经尖♀♀∶的健康状况心存忧虑。牛津经济研究院(O♀♀xford Economics)的高级锯♀♀…济学家Bob Schwartz在上周五指出:金融市场依♀♀∪辉诩绦忽视糟糕的市场表现。本周美国股市再次大♀♀≌牵是1964年以来首次美股在开年之初连续八周上涨♀♀♀。糟糕的经济数据主要来自于欧洲和日本。上周,欧元氢♀♀▲和日本分别发布了低于市场预期的PMI(采购经理人指♀♀∈)数据。在2月21日上周四公布的数据显示,欧元区2月♀♀≈圃煲PMI初值跌破荣枯线,创68个月新低;其中欧元区♀♀ 熬济引擎”德国2月制造业PMI初值继续镶♀♀÷滑,创六年多新低。2♀♀≡屡吩区私营领域产出增速加快,但是整体扩这♀♀∨速度仍然较低。其中制造业PMI初值跌破荣枯线,为20♀♀13年6月以来首次,对整体经济表现产生压力。2月欧♀♀≡区整体经济增长集中在服务业,随着德国情况的好转衡♀♀⊥法国趋于稳定,欧元区2月服务业PMI初值♀♀〈聪3个月新高。尽管商业活动增速加快,碘♀♀~是需求仍较为疲软,新订单♀♀×续第二个月下滑。制造业新订♀♀〉ソ捣创近六年来最大,其中新出口订单下降蒜♀♀≠度较1月加快。在同一天公♀♀〔嫉娜毡PMI数据显示,日本2月制遭♀♀§业PMI初值由1月的50.3大幅下滑至48.5,创下32个月♀♀∫岳吹淖畹退平,并且是2016年8月以来首次碘♀♀▲至景气荣枯分水岭50点之下。贸♀♀∫渍端和疲软外需给日本制造业带来了巨大冲击,♀♀∈钩隹诘枷蛐偷娜毡揪济蒙上一♀♀〔愫裰氐囊跤啊V苋日本财务省数据显示b♀♀‖日本出口同比下降8.4%,低于前♀♀≈岛驮て冢创2016年11月份以棱♀♀〈新低。美国经济面临的局面也不容棱♀♀≈观。上周,通常被市场视作美国制造业领先指标之一的费城联储制造业指数在2016年5月之后首次跌至负值。尽管如此,恐慌指数VIX连续九周下,跌至13.51,跌破19.5的历史平均水平。在不少人士看来,如果VIX指数跌至16以下,就是牛市的前兆。但是,Heritage Capital的总裁Paul Schatz却在周五称:我们或许完全错了,这一轮反弹很可能是熊市的牛市陷阱,VIX指数在这期间将不会低于15。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园 “清华学霸学习法”获教育部认证?教育部回♀♀♀♀♀♀∮ 华为手机刷屏:全球首款5G+折叠屏 又一个元年♀♀♀♀♀♀±戳